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  • 体测大众计划指导、私教业绩与晋级相关规定细则

    9。如果制定了物理测试或公共计划,如果教练被延迟,则成员抱怨验证后的一周物理测试将被取消资格;

    10。分配按教练编号顺序和会员卡申请的顺序分配的物理测试分配。如果成员有指定的教练,则指定的教练可以与指定的教练交换资源;会员简介的处理与上述相同;

    10。每个私人培训月的基本销售表现为24个会议,并举行了24个会议。请确保努力完成它。如果无法完成,它将根据教练部的薪水制度实施;

    11。每位教练都有选择进步的权利,但是有必要确保长期以来经常上课并通过了中高级专业资格认证的12名以上的成员,对中国体育一般管理的专业资格认证有资格获得进步。通过评估后,公司将得到晋升和赞扬;

    12.每次私人培训课程成员都需要在前台签名并确认,并且上课后,客户服务人员必须确认和签名。如果私人培训项目丢失,教练部门将以价格补偿您;这些课程不能代表他们签名。如果违反该课程,将被视为没收,并根据情况的严重程度施加其他罚款;

    13.个人培训是一种倡导健康生活的职业。教练不得吸烟,喝酒或其他不健康的生活行为;他们不允许接受成员的礼物;如果有任何违规行为,该公司将说服他们撤回或解雇它们。

    根据情况,以上问题将受到扣除,削减薪水或解雇的约束。我们希望每个人都会遵守他们。

    私人教练工作管理系统样本第2条

    严格遵守:测试任命程序,测试实践操作,团队代码和员工纪律;

    1。仔细完成日常工作过程并填写表格。

    2.那些在健身指南中有明显技术问题的人将减少招聘工作。具体情况包括但没有允许抱怨成员的许可,影响会员培训的有效性,并导致成员遭受运动伤害。如果有严重的情况,俱乐部保留进一步追求教练责任的权利。

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    3。如果情况很严重,违反工作中以下任何学科的任何人都将直接降级和开除。包括但不限于以下情况:私人接受会员的私人礼物;私人要求成员的财务要求,骚扰会员;泄露会员的内部信息,大约上课时间,并与会员进行私人交易;俱乐部个人教练价格等未经授权的更改等;

    4.那些在工作中违反其他学科的人将受到《员工法律守则》的惩罚,那些不反复改变并且有严重情况的人将直接降级。

    5.私人教练可以为俱乐部的新成员提供免费的单一私人培训课程,以促进私人培训销售;

    6。私人教练的小组有氧课程的集体费评估基于教练的有氧教学水平;

    7。高级私人教练定期为低级私人教练进行专业和技术理论培训,并自己准备课程计划。培训教练必须在培训后的两天内将培训教练的笔记和学习培训教练的摘要提交给主管。培训取决于有效性和时间的程度,并通过经理的许可将其包括在课堂小时中。初级和中级私人教练在缓刑期间训练地板教练。培训包括:员工纪律,测试任命程序,测试操作程序,培训计划制定,团队代码,奖励和惩罚系统,表格填充和工作过程。在所有培训资格之后,您只能将其转移到常规上。培训是教练的责任。

    8.健身部每年安排两项促销评估,日期从6月底和12月底不等。教练必须提前一个月提交书面晋升申请,并提交其工作表现,部门主管和经理应进行评估。

    私人教练工作管理系统样本第三条

    1。职位描述

    1。职责摘要:完成每月的部门销售任务,负责维持现场安全和会员健身指导,并提供一对一的个人培训服务;学习和实施俱乐部的各种系统;并努力在教练部经理的领导下提高个人专业能力。

    了解协会的各种相关系统,并进行会员维护。遵守但不限于协会法规和法规的相关规定。

    2。具体责任

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    (1)根据相关会员条件,我们有责任制定相关的适应性计划。

    (2)确保工作区域清洁,并在必要时及时通知清洁人员。

    (3)根据规定,每天检查工作区域中的设备,设备和其他条件。如果有任何损坏或其他无法操作的损失,请及时向教练经理报告。

    (4)指导成员遵守俱乐部的各种规则和法规,并使用说明。

    (5)正确指出会员的违规行为(例如不安全行为等),并按照协会的法规和标准来实施。如果教练对他视而不见,他将根据曾经发现的法规受到惩罚。

    (6)及时组织和恢复使用的设备和设备,以消除使用设备剩余的污渍。

    (7)坚持到这个位置的区域。如果您需要离开该职位,则必须咨询教练部门经理,并且可以在批准后离开该职位。

    (8)真诚地与会员沟通并解决他们有关健身的问题,及时记录他们,报告并向会员提供反馈。

    (9)积极与会员人员的工作合作,并耐心地向客户提供专业解释。

    (10)在工作时间内,您不得在前台区域停留或徘徊太久,坐着或依靠设备,不当行为和处理问题,与您的工作无关,例如接听私人电话,聊天等,一旦发现,您就会立即受到惩罚。剩下的3个要求

    (1)清晰的对话,并且必须将测试数据详细告知会员,专业且有充分的基础。

    (2)有热情,专业演讲和专业健身知识的指导成员。

    (3)禁止直接拒绝成员。应以不合理和错误的锻炼概念和锻炼方法的机智词来告知成员,并指导他们在科学,科学和有效地进行锻炼。

    (4)及时提高您的专业技能。学习相关的健身知识。

    4直接上级 - 教练部门经理

    5薪水确定(基本工资 +销售委员会 +班级费用 +奖励委员会 +全部出勤奖)

    6。工作合作关系

    内部协作关系:与私人教练,会员顾问,部门经理

    外部协作关系:与每个会员客户,潜在客户

    教练部门经理规章制度

    1。职位描述

    1。职责摘要:组织和培训所有私人教练,提高教练团队的整体技能,并对整个教练团队负责,并进行任务分配和有效的管理。

    2。具体责任

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    (1)对所有教练负责,参与教练部的相关决策和计划的制定,传达上司的精神,并监督教练部门的所有员工,按照相应的规则和规定工作。

    (2)对健身区域的正常运行完全负责,并监督其管辖范围内每个区域的维护。

    (3)负责并监督教练部门所有员工的出勤安排。

    (4)及时更正部门的日常工作错误,并以文件的形式记录当天的销售状况,设备损失和教练状态。

    (5)掌握所有私人教练的成员资格文件和相应的资源,并及时进行相应的调整并向商店经理报告。

    (6)负责教练成员的基本技能培训和服务培训。

    (7)负责教练部门成员的日常工作评估,奖励和惩罚,并迅速向商店经理报告。

    3。直接隶属于上级商店经理

    4。薪资确定 - (基本工资 +部门委员会 +全面出勤奖)

    5。工作协作关系

    内部协作关系:内部零件之间的沟通和协调,

    外部协作关系:外部掌握并了解客户的培训效果状况和潜在客户的开发安排。

    6。笔记;如果当天的营业额为零,则经理将被罚款300元。

    那些阅读了有关个人教练工作管理系统的示例论文的人也将阅读:

    1。部门管理系统模型

    2。关于公司日常管理条例的示例论文

    3.企业内部管理系统的示例论文

    4。客户管理系统样本

    5。文档管理系统模型

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